6 Viajes a la mente a través del marketing Publicado el por mkr

¿Cómo alcanzar y permanecer en la mente de nuestros clientes?

La mayor parte de inversiones que hay detrás de cada proyecto de marketing comparten un mismo fin, que no es otro que el de tener la capacidad de cruzar el umbral de la conciencia del público al cual va dirigido nuestro mensaje, es decir, captar la atención de nuestro público objetivo.

Sin embargo, como dice Jack Trout en su libro Diferenciarse o morir, “Lo que hace fuerte a una empresa no es el producto o el servicio: Es la posición que ocupa en la mente”, que es lugar donde se desarrolla la batalla competitiva entre las marcas.

Pero la realidad nos demuestra que la mayor parte de estas inversiones de marketing, en forma de mensajes, se convierten en invisibles para la mayoría de los potenciales receptores. La causa es lo que podríamos denominar como “efecto amnesia”, la sobresaturación publicitaria, es decir, el abuso que durante las últimas décadas se ha hecho de las prácticas publicitarias tradicionales.

Así, estamos expuestos cada día a más de 2.000 impactos publicitarios, un volumen de imputs al que nuestra mente es incapaz de prestarle atención. En todo este tráfico creciente de señales que compiten entre sí, sólo unas pocas son capaces de alcanzar su destino: traspasar el umbral de la mente, que la conciencia les preste atención, la denominada “visibilidad”.

Sin duda, existen algunos caminos que permiten aumentar las probabilidades de que nuestras inversiones en marketing sean más rentables y alcancen el destino previsto. Entre estas no destacan por su bondad las prácticas tradicionales, cuya eficacia se producía en un entorno con mucha menos competencia y con unos canales de acceso al mercado mucho menos fragmentados que los actuales.

A continuación se citan algunos de los caminos a través de los cuales podemos conseguir incrementar, de forma notable, las probabilidades de que nuestros esfuerzos de marketing alcancen sus objetivos: visibilidad y permanencia en la mente de nuestros clientes, el marco donde se toman las decisiones que pueden favorecer a nuestra marca.

  1. Emociones
  2. Creatividad: un poco de riesgo nunca viene mal
  3. Personalización: porque a todos no nos gusta tomar el café de igual forma
  4. Diferenciación: cuanto más claro y simple, mejor
  5. Sentido de pertenencia: las tribus siguen siendo importantes
  6. Los cinco sentidos: porque la vista es sólo uno de los sentidos

Éstas son seis rutas, estrategias en el mundo del marketing, que contribuyen en la consecución de estos objetivos. Cada uno de ellos comparte un denominador común: son planteamientos a medio y largo plazo

Además, en la actualidad ya no sólo se trata de franquear el umbral para ganar notoriedad, lo importante, cada vez más, es tener la capacidad de permanecer, de forma que esta presencia continuada en el tiempo condicione favorablemente las decisiones futuras a favor de nuestra marca

En resumen, se trata de recorrer nuevos caminos en este apasionante viaje con destino a la mente de nuestros clientes. Un proceso en el que además podemos contribuir a hacerles la vida mejor, brindándoles cada vez experiencias mejores y más memorables. Transformando este planteamiento en la base de la prosperidad y el crecimiento de nuestra organización.

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En las redes sociales no hubo huelga Publicado el por Sergi Venteo

Era de prever que la huelga general del 29 se septiembre fuera uno de los protagonistas del día en las redes sociales y así fue. La gente mostró su acuerdo o desacuerdo con la huelga y la forma en que esta se estaba desarrollando en diferentes foros, así como en sus perfiles y grupos de páginas como facebook o twitter.

Pero una vez más las personas fueron más allá y volvieron a sorprendernos. Grupos y páginas que se habían abierto con el único propósito de servir como foros de debate (la mayoría pertenecientes a medios de comunicación), se convirtieron desde el primer momento en “puntos de información ciudadana”.

Así, los usuarios se informaban unos a otros en tiempo real de la situación en que se encontraban en un lugar y momento determinado, de forma que otros internautas pudieran evitar esa misma situación problemática o tener la tranquilidad de que no había incidencias allí donde se dirigían. Algunos ejemplos en un grupo de twitter:

“El metro de BCN no para ni en Paseo de Gracia ni en Plaza Catalunya debido a los altercados”, “Diagonal colapsada, se puede ir saltando de coche en coche”, “Nacional de acceso cortada, mejor por autopista”, “aparente normalidad en Manresa”, “Corte Inglés de la Rambla de Poble Nou abierto aunque esté a media persiana”, y así un sin fin de entradas a lo largo del día.

Tan eficientes resultaron estos “centros de atención ciudadana” espontáneos que incluso los medios de comunicación, especialmente las radios, llegaron a difundir estos mensajes por antena. ¿Qué precio habría tenido querer cubrir está información de forma tan exhaustiva con medios propios?, ¿Hasta que punto llegó esta colaboración ciudadana a desahogar a los verdaderos centros de atención de los ayuntamientos?

En definitiva, estamos ante una nueva muestra de cómo las redes sociales facilitan la comunicación y colaboración entre personas con un interés común, un aspecto a tener muy en cuenta en aspectos tan críticos para una empresa como la atención al cliente o los procesos de innovación, por citar dos ejemplos.

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Marketing transaccional vs. marketing
relacional, las 10 diferencias
Publicado el por Josep M. Abella

Nuestro punto de vista acerca de cómo ha evolucionado el marketing en la última década, desde la orientación transaccional que tenía años atrás hasta el enfoque absolutamente relacional de nuestros días.

Atraer vs. Fidelizar
El marketing tradicional pone el acento en atraer a los clientes, centrando sus esfuerzos en la captación de clientes susceptibles de comprar los nuevos productos lanzados al mercado. Por el contrario, el marketing relacional da respuesta a la necesidad creciente de las organizaciones de mantener a sus mejores clientes. De esta forma, su objetivo principal se centra en fidelizarlos. Una fidelidad construida a partir de la colaboración, la confianza y el conocimiento mutuo.

Además, no hay que olvidar que una correcta implementación de una estrategia relacional contribuye tanto a la retención de clientes como a la adquisición de nuevos.

Persuasión vs. Información
Tradicionalmente la comunicación entre la marca y el cliente se ha basado en las necesidades de la propia marca, su finalidad era persuadir al cliente sobre las bondades de nuestra oferta.

La inversión en marketing estaba muy focalizada en el proceso previo a la decisión de compra, mostrando un escaso interés por lo que sucede después de ésta. El principal exponente de esta práctica ha sido la publicidad que se ha utilizado como principal fuente de persuasión.

En la actualidad el marketing está orientado a construir una relación continuada con nuestros clientes, bajo la premisa del beneficio mutuo, donde el intercambio de información juega un rol clave en la creación del valor. Es importante que como organización atengamos una orientación productiva y activa como motor de esta relación.

En definitiva, la intensidad y la calidad de la información está ganando peso como parte de la “proposición de valor” de las organizaciones hacía sus públicos.
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El crecimiento del vídeo en internet Publicado el por Sergi Venteo

El ecosistema de Internet se ha transformado con el auge que ha experimentado el vídeo. Este espectacular crecimiento del consumo de contenidos audiovisuales directamente desde la red ha venido propiciado por un contexto acogedor: aumento de la banda ancha y la metamorfosis del ordenador en un centro multimedia con una definición de imagen y sonido más que aceptable. Gracias a esta evolución, los internautas han pasado de descargar películas u otro tipo de contenidos a través de la red a llevar a cabo el visionado de vídeos directamente en sus pantallas.

Esto, unido a la posibilidad de transmitir la señal a través de los móviles o las redes sociales online, ahora incluso en riguroso directo, están revolucionando la red y la manera de comunicarse de los usuarios.

Por otra parte, la democratización de los medios de producción audiovisuales (mejores equipos de filmación por precios asequibles y softwares para la edición de vídeo económicos e intuitivos) ha dado pie a una auténtica avalancha de contenidos creados por los propios usuarios de la red. Algunos de ellos se han convertido en auténticos éxitos, capaces de competir con producciones profesionales.

En este sentido, es importante destacar que una buena parte de los contenidos que circulan en Internet han sido creados o generados por los mismos usuarios. La distinción es importante, ya que se considera “creados” a los elaborados con la materia prima de los mismos usuarios y “generados” a aquellos publicados por los usuarios, pero que no son de su autoría, es decir, clips de vídeos que proceden de programas de televisión, series, música, etc.
Tanto unos como otros gozan de un gran seguimiento por parte de los internautas, que han sustituido en gran medida las horas frente al televisor por un porcentaje de tiempo, cada vez mayor, frente al ordenador.

Este contexto ofrece a un gran número de empresas una nueva alternativa para llegar a su público objetivo (especialmente aquellas cuyos clientes sean internautas en un porcentaje relevante), tanto a modo de anunciante, en su vertiente más simple, como en forma de creadores o co-participes de contenidos, para los más ambiciosos.
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Reinventar la Experiencia Publicado el por Sergi Venteo

Cuando un negocio de éxito ve frenado su crecimiento, empieza a dar signos de debilidad, o directamente deja de funcionar, es fácil caer en la tentación de buscar los motivos en el entorno, o pasarse la pelota de un lado a otro dentro de la propia organización.

Esto hace que en muchas ocasiones se pierda de vista la principal causa: la oferta de valor que la organización ofrece a sus clientes no es, o ha dejado de ser, la adecuada.

Las formas en que una oferta de valor puede adecuarse a las expectativas reales de los clientes son múltiples: renovando las características propias del producto, en la manera en la que lo entregamos, en el servicio prestado, en la atención, en la experiencia que rodea al producto…En definitiva, a través de cualquier actividad que implique beneficios o menores costes en la perspectiva de intereses del cliente.

De lo que no hay ninguna duda es que, llegados a este punto, la orientación al cliente y la búsqueda de soluciones creativas van a jugar un papel clave para el futuro éxito de la empresa.
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Marketing & finanzas Publicado el por Josep M. Abella

El año 2008 marcó el inició de la crisis financiera que nos ha llevado a la actual crisis económica. Tal como indica Manuel Castells, en su artículo publicado en La Vanguardia “El crecimiento económico había estado guiado por el principio de la creación de valor en los mercados financieros … y la creación de productos financieros sintéticos”.

Los años anteriores a la crisis fueron la época dorada de la reingeniería financiera asociada a la creación de valor virtual, del beneficio rápido gracias a la burbuja inmobiliaria y de la nefasta obsesión por los resultados a corto plazo en el mundo de los negocios.

Durante esos años el mundo de las finanzas, en muchas empresas, estaba muy alejado del área del marketing, ocupando casi siempre el primero una posición de mayor poder en la toma de decisiones empresariales.

Y todo ello, a pesar de las declaraciones de muchas empresas que afirman que desean centrarse más en el cliente. Pero para muchas esta declaración de intenciones se traduce en algo así como: “extraer el máximo valor a expensas del cliente”, es decir, la misma forma tradicional de enfocar la relación empresa-cliente, donde los objetivos financieros a corto plazo marcan la agenda de las decisiones empresariales.

Quizás ha llegado el momento de que la alta dirección tome verdadera conciencia de que el cliente es el principal activo financiero de su empresa y, consecuentemente, se centren, de forma prioritaria, en los auténticos procesos de creación de valor para el cliente.

No podemos obviar que todos los beneficios, tanto actuales como futuros, proceden de los clientes, así el crecimiento y la rentabilidad de nuestra empresa en el futuro dependerá de la calidad de la experiencia que hoy somos capaces de ofrecerles. Dicho de otro modo, la forma en que hoy tratemos a nuestros clientes tendrá una incidencia directa en el valor de la empresa y en los beneficios futuros que éstos nos proporcionan.
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